受跨国公司暗算 佛山照明将何去何从

　　从什么时候开始，熟悉的国内品牌渐渐淡出了我们的视线？当小护士、娃哈哈、乐凯胶卷、双汇这些耳熟能详的名字慢慢的成为一种记忆的时候，我们发现，外国企业的并购风潮刮的愈来愈猛烈了。而被并购的民族品牌都逃不脱三种命运：一是被玩死；二是发展受抑制；三是成为外国资本榨取中国财富的工具。显然，遭遇欧司朗收购的佛山照明目前属于第二种。当然，最终会不会出现“第一种”或“第三种”情况，还需时间验证。

　　民族品牌沦为国外企业进军中国的“踏脚石”

　　欧司朗成为佛山照明最大股东

　　作为世界第二大光源制造商的欧司朗，与飞利浦、通用电气纷纷来华合资组建照明公司抢滩国内电光源市场。由于，电光源市场的火爆发展，到2002年全国电光源行业合资、独资企业已经达到300余个，市场竞争趋近于白炽化。通过战略并购提高各自的市场份额，便成为国际照明三巨头确保领先优势的战略选择。于是欧司朗将视线瞄准素有“中国灯王”之称的佛山照明，2005年欧司朗便购买了佛山照明部分股份，以13.47%的股票占有率成为大股东。之后于2008年11月份，欧司朗购买了香港佑昌持有的部分股份，这样以39.86%的股权成为佛山照明最大股东。

　　承诺成空谈合作能否继续？

　　欧司朗在收购的同时做出了三大承诺：一是在股权分置改革与出售股份过户完成后四年内，将在佛山照明年度股东大会中提出利润分配议案并投赞成票，提出的分配议案中利润分配比例不低于佛山照明当年实现的可分配利润的65％。二是在股权分置改革和出售股份转让完成后的五年内，收购方欧司朗会按照灯产品购买合同的条款向佛山照明购买灯产品至少1000万美元以上。最为重要的是，欧司朗承诺在股份转让完成后，将按照与佛山照明商定的条款和条件考虑向后者提供适宜的技术协助和诀窍。

　　而欧司朗责利用佛山照明的良好成本控制能力生产的优质产品再加上自有的欧司朗品牌可以获得更丰富的利润，扩大产品在市场的占有率。

　　然而，四年后再回首，这样的承诺却成了一纸空文。其实，原本欧司朗入主佛山照明，是看中佛照的生产规模和基地，把其变成亚太地区的生产基地。当这样的目的不能实现时，欧司朗的承诺也就不可能实现了。那么，7月3日，欧司朗抛出“在佛山的扩产计划进展情况，两座新厂房正式建成投产，至2010年，总投入将达4亿元人民币。”这样的消息的时候，我们发现欧司朗似乎要“抛弃”佛山照明，“中国灯王”如果没有了大股东，那以后的日子可想而知。