追随孔子 照亮世界——访雷士照明总裁吴长江

　　2010年1月，史诗电影《孔子》登上银幕。“天不生仲尼，万古如长夜”，孔子思想带给国人的影响不言而喻，而同时让人眼前一亮的，还有此次电影的独家拍摄赞助商——雷士照明。这次斥资过千万的赞助，让雷士照明借助《孔子》的全球号召力和影响力，加快了进军世界品牌的步伐。孟子曰：“观水有术，必观其澜。日月有明，容光必照焉。”在发布会后与吴长江总裁的一番面谈，让我们进一步理解了这个企业保持十年高速成长的深层次原因，对《孔子》的赞助恰恰反映了他们的价值取向，形成思想之光与科技之光的完美结合。

　　风动草偃 上行下效

　　记者：雷士照明斥资千万成为史诗电影《孔子》的独家拍摄赞助商，这一举动是否与你个人对儒家思想的偏爱有关？

　　吴长江：这部电影不是普通的娱乐性电影，我认为它的目的在于传播中国思想文化的精髓。2008年以来，中国凭借在金融危机中的突出表现赢得了国际政治和经济地位的提升，但我们还要看到，我们这个有五千多年悠久历史的古老国度在文化输出上还做得远远不够。好在逐渐有越来越多的人开始关注这个问题，比如孔子学院已经在全球开到了500多家。所以我认为这部电影在这个时候推出正是恰逢其时，而我们的赞助也并非单纯为了宣传自己，作为一个普通的中国人，一个本土企业，我们有这种感情也有这个责任。

　　记者：儒家思想是中国传统社会关于国家治理一系列理念发端的源头。企业管理与国家治理具有一定的相通之处，在全球化的时代背景下，儒家思想对于企业家有哪些影响？对于企业管理又有哪些启发和教益？

　　吴长江：孔子思想之所以能够影响几千年的中国历史，在于它包含了许多经世致用的道理。对于企业家个人来讲，成功一定是先做人，“修身齐家治国平天下”，只有先把自身修炼好了，才能做好企业。在日常管理中，企业家传达的个性与企业在社会的评价是正相关的。对于员工、客户和上下游合作者，首先应强调彼此信任，在信任的基础上相互认同才能引发共鸣。

　　在企业管理层面，儒家思想主要影响企业文化的建设。中国企业和西方企业的管理理念不同，很大程度上与文化相关。西方推崇刚性管理，一切从制度出发。而雷士更多的是以人为本、柔性管理。我们注重企业文化的渗透效应，就像儒家思想一样，它经过两千多年的传承，早已融入了中国人的血液之中，正所谓“百姓日用而不知”。同样，在雷士内部的管理体系中，我们没有刻意地凸显制度的约束。而是强调企业不仅要在技术、产品、市场、资本等方面不断完善，更要形成有竞争力的人文优势，通过吸收与融合，使组织进行系统的提升和修正，以适应更加复杂多变的竞争环境，获得持续的发展空间。所以雷士倡导具有包容性和开放性的企业文化，强调团队协作，激励创新。

雷士照明总裁吴长江先生与电影《孔子》出品人刘荣女士、导演胡玫女士谈双方合作背景

　　记者：文化是一种“软实力”，好的企业文化能够最大限度地激发团队的凝聚力和创造力。“以人为本”是儒家思想首要提倡的理念之一，在雷士的内部管理中，具体哪些地方体现了这一原则？举例来说，“包容性”和“开放性”又体现在哪些方面？

　　吴长江：比如，在雷士，我连签字都可以授权。副总可以决定上千万的项目，这在其他企业非常少见。包括我本身是做技术的，但是现在我很少涉足研发。现在对于公司，我主要做四件事情：

　　一是规划，雷士明年要做哪些事情，朝什么方向发展，我今年都会事先打算，而不是等到年底才做考虑。二是资源整合，包括整合外部社会资源、政府资源，承担企业公民社会责任等等。我愿意通过参加论坛等活动广交朋友，通过交流传播雷士的理念，让人家认可我、接受我，更接受这个企业。三是大客户维护，走访经销商，这个过程更多地是情感维系而不是交易。四是高层的管理，我只管理企业的高层，每次回公司都给他们开会，与他们聊聊企业近况。

　　这四项工作基本上都是与人打交道。对于高管的选拔，我坚持人品第一，能力其次的原则。能力可以通过学习等机会提高，人品的好坏才是对企业发展至关重要的因素。再有就是文化的认同，“道不同不相与谋”，每个人到雷士都不是过客，要认同并帮助宣传我们的理念，这样才能一起走得长远。事实上我们的中高层队伍也非常稳定，在这个行业里跳槽率是最低的。