政府补贴“断绝”王冬雷后路 德豪润达
孤注一掷的赌局

　　跟发展阶段紧密相关的就是产能利用率。行业相关数据显示，受LED行业景气度回升影响，MOCVD设备产能利用率也在持续回升，已由2013年的74%提升到如今的85%。据记者了解，三安光电现有MOCVD机台144台，有效产能超过130台;而德豪润达现有的92台MOCVD机台中，只有58台投产(含6台研发机台)。

　　“还有大量设备未投产，也就意味着不远的将来，德豪润达还有巨大的产能待消化。”前述分析人士认为，在国内的LED芯片产能逐渐趋向于饱和的情况下，拥有巨大待产产能的德豪润达，当务之急就是消化产能，提高产能利用率。

　　孤注一掷的赌局

　　让德豪润达从小家电领域进入LED领域，王冬雷并不讳言他是在“豪赌”。而且，相比吴长江承认的以前在澳门等地的赌博行为，王冬雷的这个赌局显然要大得多：赌注不仅包括了他个人的身家，也包括了德豪润达的未来。

　　在政府补贴减少影响盈利和产能堆积的双重压力下，王冬雷和德豪润达目前的唯一出路，就是加紧德豪润达与雷士照明的一体化整合。德豪润达斥巨资成为雷士照明的大股东，并让吴长江通过交叉换股成为德豪润达的第二大股东。王冬雷早已将消化德豪润达产能、盘活德豪润达的LED转型之路的赌注，全部押在了雷士照明身上。

　　但在吴长江主导的雷士照明，王冬雷的一体化整合思路却屡屡受挫，德豪润达的危机难以从根本上化解，这也正是引发此次雷士照明控制权之争的根本原因所在。

　　德豪润达的半年报披露，今年上半年，雷士照明的经销商体系为德豪润达实现销售收入1.2亿元，而按照此前协议，全年的意向销售总额约为人民币10亿元。这显然无法让德豪润达和王冬雷满意，用王冬雷的话说，“整合得很不顺利”。

　　于是，王冬雷终于忍不住自己出手整合了。在组建雷士照明惠州临时总部的管理运营团队时，除了王冬雷自己辞去德豪润达总经理一职专注于雷士照明事务外，他还几乎用上了德豪润达的全部骨干力量。

　　负责制造体系的肖宇，被王冬雷称为“制造体系的专家”，“德豪润达的整个制造体系都是他建立的”。负责销售体系的是此前王冬雷从雷士照明挖过去的德豪润达副总裁徐风云。负责研发体系的则是德豪润达的老臣洪晓松。此外，还有王冬雷新进的，曾在美的任职的熊杰，负责人事和法务。

　　“王冬雷这几乎是孤注一掷了。”有业内人士表示，如果王冬雷不能快速恢复雷士照明的生产和运营，确保对经销商的供货，原先对他持谨慎支持态度的经销商很可能会进一步分裂。最重要的是，如果王冬雷不能在雷士照明证明他的运营能力，很可能会给外界形成雷士照明离不开吴长江的印象。“到那时候，他就彻底被动了。因此，王冬雷已经别无选择。”