雷士照明股份复牌暴跌35%

　　先后经历股东控制权争斗、及创始人吴长江涉嫌挪用公司资金被逮捕的雷士照明公布达成所有复牌条件，周一复牌。

　　毫无意外，公司股价复牌后暴跌35%，盘中最多一度跌43%。

　　雷士照明股价复牌后暴跌。图片来源：港股那点事

　　尘归尘，土归土。雷士内斗风波落幕，一地鸡毛。

　　在这场堪比宫斗剧的控制权争夺中，没有赢家：

　　惨淡出局、身陷囹圄的创始人吴长江是输家。他也成为了中国产业史上唯一一位三次被资本方赶出来的企业家。

　　二级市场的投资者是输家。雷士照明上市五年，股价较之前的招股价2.1港元，跌去近四成，除去刚上市半年以及2012年底引入德豪润达出现过短暂的蜜月期之外，更多的是慢慢熊途，股价低迷。

　　　雷士照明上市以来股价走势图。图片来源：港股那点事

　　而接过雷士照明这个烫手山芋的王冬雷，至少目前来看也难说是赢家。

　　股东争斗余波过后，灾后重建任重而道远。

　　三次被"赶"走吴长江错在哪?

　　在2014年8月吴长江被罢免消息传出后，投资银行家王世渝感言：吴长江成为中国产业史上唯一一位三次被资本方赶出来的企业家。这是第三次，一次比一次险恶。第一次是钱，第二次是权，这第三次可能失去江湖。这是对雷士照明吴长江的处境和经历最犀利的点评。

　　是时运不齐，命途多舛?还是这个江湖真容不得吴长江?有媒体把他渲染成一个“悲情英雄”，他的对手说他是“说谎者”。他评价自己是个理想主义者，有性格缺陷，因为名利和冥冥之中的宿命，一次又一次成为被驱逐的人。

　　1965年5月，吴长江出生在重庆铜梁县的一座偏僻山村。父亲是矿工，常年在外，好赌，母亲在家种地。他有一个弟弟，也就是日后的助手吴长勇。父母的性格和爱好对他的影响在日后逐步得以体现，但出生时，他所面对的是动荡的年代与贫苦的生活。1984年，吴长江高分“撞车”，进入西北工业大学飞机制造专业，成为方圆几十里内的第一个大学生，毕业后被分配到陕西汉中航空公司。但是天生就有领袖情结的吴长江显然无法安心做国企的一枚螺丝钉，十年后，他南下广东创业。

　　1998年，吴长江与其两位同学一起创办了雷士照明，吴长江出资45万元，占45%的股权;另两位创始股东杜刚和胡永宏分别出资27.5万元，合计占股55%。

　　2005年，由于经营上的分歧，吴长江被迫让出全部股份，携8000万元出走雷士照明。随后，全体经销商力挺吴长江，要求他重掌雷士照明，这场风波最后以吴长江回归，而杜刚和胡永宏各拿8000万元离开雷士收场。

　　第一次股东之争平息了，也为第二次风波埋下伏笔。

　　吴长江为了在半年内付清1.6亿元股权转让款，四处借钱，甚至借高利贷。“那个时候我们公司资金都断了。”最后不得已，他开始引入财务投资人软银赛富和高盛、施耐德电气等。在这次引入投资人的过程中，他付出了致命的代价：股权被不断稀释，沦为第二大股东，逐渐失去了对公司的控制权。

　　2010年5月，雷士照明在香港上市。到2011年，吴长江在雷士的股权只剩下15.33%，而阎焱掌管的赛富持有18.48%的股份。

　　在雷士照明上市两年后，吴长江再次遭遇逼宫。2012年5月25日，雷士照明一纸公告引发轩然大波。公司创始人吴长江“因个人原因”辞去公司的董事长及相关一切职务。由当时的雷士第一大股东、投资方赛富投资基金首席合伙人阎焱出任董事长。7月12日，吴长江以一条“被逼辞职”的微博向公司董事会“宣战”，要求回归雷士。雷士风波就此上演。

　　随后围绕吴长江回归问题，7月12日雷士经销商上演逼宫大戏力挺吴长江;7月13日雷士照明员工全国停工抗议、7月27日雷士运营商召开动员会欲另起炉灶等诸多事件接连发生。而彼时处在风波中心的吴长江和阎焱也针锋相对，剑拔弩张。

　　直到9月4日，雷士照明公告称董事会决定设立一个临时运营委员会，董事会任命吴长江为公司临时运营委员会负责人，该运营委员会管理公司日常运营。雷士照明风波至此告一段落。