雷士照明股份复牌暴跌35%

　　虽然“雷士风波”最后以和解收场，但这场长达近半年的内斗中，创始人与投资人就企业管理理念针锋相对，雷士百亿市值缩水一半多，雷士照明的经营业绩也受到了不小的打击。此外，风波也使得雷士照明的高管团队经历了动荡。这样的结果，对于创始人和投资人来说可谓是“双输”的局面。

　　2012年9月，吴长江重返雷士管理层后，为了夺回控制权，他找到德豪润达董事长王冬雷，签署“秘密协议”，组成同盟。很快，王冬雷入股雷士，并协助吴长江重返董事会，担任CEO。阎焱则成为另一个出局者。只是谁也没想到，这只是另一段争执的起点。

　　王冬雷成为雷士第一大股东后，便开始主导雷士与德豪之间的业务整合，包括将雷士核心业务T8支架转移进入德豪润达，该业务每年贡献了公司20%的收入。吴长江有所不满。

　　之后，王冬雷把自己的德豪润达与雷士照明在财务和业务上都进行了深度整合。他和吴长江都认为是自己拯救了对方，一个提供了资金，一个提供了渠道与现金奶牛。和上一次一样，为了公司经营权，双方又开始暗战，直至最后大打出手。

　　在这场争斗中，吴长江终于失去了他的江湖。2014年10月28日，警方介入雷士照明内斗，吴长江涉嫌挪用资金被立案侦查。2015年1月12日，吴长江被惠州市公安局正式逮捕。

　　民营企业家屡屡被踢出局，逃不开的宿命?

　　对于三次被赶出自己一手创办的企业，“这是命。”吴长江把这样的遭遇视作某种宿命。

　　也有不少媒体把吴长江当做一个“悲情英雄”。

　　吴长江在雷士几次大的矛盾，前后几次被赶出雷士有着强烈的因果联系，层层相因，层层递进，仿佛冥冥中有着命运的樊笼，怎么挣也挣不脱，又好像孙猴子的紧箍咒，越想挣脱紧箍咒越紧。

　　而这背后，是民营企业家传统草莽式的管理与现代管理公司治理制度及资本的碰撞和摩擦。

　　在中国，很多企业创始人在付出了半生的心血后，无法将自己与公司分开，即便上市，他们依旧把它视为个人企业，而不是公众公司。

　　吴长江不喜欢现代企业制度里的董事会。2013年，吴长江绕开董事会，直接解除副总裁杨文彪职务，将其调往深圳运营中心;2012年前后，雷士照明有意收购加拿大一家照明企业。不久之后，董事会成员发现，这家名为CRSElectronicsInc的公司发布公告，已经被吴长江个人名下公司收购。但是没有经过董事会;2011年下半年，吴长江准备将雷士总部迁至重庆，却并未告知阎焱等董事会其他成员。2012春节之后，雷士总部正式迁往重庆，包括财务、行政等多个部门搬离惠州。之后，雷士召开董事会，讨论总部搬迁之事，多数董事不同意搬迁……

　　大股东可以随心所欲，而管理层则往往毫不知情，这也是很多崛起中的民营企业家的弊病，也是很多民营企业家引入资本后，与创始人家族和投资人发生龃龉和矛盾的根源。

　　吴长江与资本之间的关系也值得深思。

　　资本与生俱来的本质是追逐利润的最大化，一来到世间就是赤裸裸的冷酷无情，从没有披过什么温情脉脉的面纱。在现代资本的掌控下，资本的压力成为企业家最难熬的“炼炉”。

　　在资本世界里，公司业务的增长永远是第一位的追求。市场会原谅企业家一次或两次，但凡事不过三。干得不好，即使是已经干了十几年的创业元老，也得“下马”走人，谁也改变不了资本的意志。他们“落马”的悲剧是资本意志的必然结果。公司创始人被资本大股东踢出门外，资本反客为主。这样的案例屡见不鲜。

　　中国的民营企业家中，资本方进入就是考验自己对企业操控力的时候，难怪马云为了保住对公司的控制权，远渡重洋去美国上市，而不是港交所。

　　一旦出现公司管理层与股东们意见分歧这样的问题，股权就起着根本的作用，换句话说，就是大股东说了算，这就是市场游戏规则!

编辑：Bober