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核心提示： 说到2015年的LED照明行业，不得不说行业中的“难兄难弟”德豪润达与雷士照明，2015年是王冬雷全面管理两大品牌企业，在管理以及发展战略上是否有所偏薄？
德豪润达与雷士照明成“捆绑”发展
王冬雷在2014中国年度管理大会上曾宣布：希望雷士照明和德豪润达两个公司的市值加起来达到或接近500亿规模。
德豪润达拥有雷士照明27%的股份，具备良好的销售渠道。从目前的销售情况来看，透过雷士照明的销售渠道德豪可以获得两方面的收入。一是直接销售光源，2012年和2013年雷士在光源方面的分别获得营收13.7亿和13.1亿，均占雷士总收入4成左右，打入雷士销售渠道后德豪预计从中受益匪浅。展望未来德豪润达有望每年从雷士照明照明渠道新增三亿营收。预计2015年和2016年随着德豪润达与雷士照明的合作进一步深入，雷士照明带来的营收可分别达到8亿和11亿。
王冬雷当时说，德豪润达的芯片可以最大量地用在雷士照明的产品上，雷士照明全国最优秀的渠道可以全面覆盖德豪润达产品的销售。同样，由于德豪润达先进的LED的制造经验在雷士照明的推广，会大规模地下降雷士照明LED产品的成本。王冬雷透露，在2013年，德豪润达卖给雷士照明的芯片仅占6%，如今在两家公司融合之后，雷士照明可能有90%的芯片将使用德豪润达的产品。
O2O成为两品牌企业合作纽带
2015年德豪润达和雷士照明将采取合作的方式将战线向互联网平台大幅铺开，即建立全渠道营销。雷士照明在全国有3000多家门店，O2O模式可以使其収挥既有的线下服务优势和线上的成本优势，消费者能够获得完美的消费体验和更有竞争力的价格。此外全渠道营销还包括了智能电商平台。通过平台建设，引更多消费者和卖家进驻。
王冬雷此前表示，当时收购雷士照明的目的就是为了上下游整合和优势互补。在他制定的计划里，雷士照明做灯具，德豪润达做芯片和光源，雷士用德豪的技术和LED产业平台实现自身的LED转型，而德豪润达用雷士照明的品牌优势把品牌做大做强。“所以我相信，雷士事件以后，随着董事会对雷士的全面接管，那么这两家公司优势互补的整合和协同优势的发挥，将会在2015年显现得淋漓尽致。”王冬雷认为。
据了解，在LED转型的大背景下，德豪润达和雷士照明不仅在产业上将深度融合，在资本上的手段包括产业增长和兼并重组都将有很大的想象空间。“在LED领域里面，德豪润达、雷士照明从外延片技术、芯片技术，再到照明技术，我们可以明确地说不输任何人。”王冬雷对于公司的研发实力底气十足。
2015年德豪润达与雷士照明的结合没有真正的发挥出其巨大的果效，雷士照明与德豪润达协同发展之路仍需要有很大的历练
编辑：bober
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