[聚焦]后奥运时代的照明商机

    就目前的差距来说，应该还是比较大的。国内主要体现在三个方面：一是灯具本身，灯具的反射器及配光，国内的品牌还很难达到国际标准;二是光源，光效，功率和寿命方面都存在一些差距;三是设计水平的差距，比如瞄准点的布置。国内照明自行设计少，仿制较多，工艺水平略显粗糙，不够精细。考虑外观造型多，考虑照明效果少。这些都是国内照明厂家有待提高的。

    目前体育场馆照明是严格按照国际设计及检测标准，和高清晰度电视转播要求来设计的，不然国际奥委会是不予通过和验收的。当然在这个过程中，我们还考虑到了开幕式照明。开幕式照明对光的亮度要求是比较高的，目前我们的标准还不能满足开幕式的要求，但这与体育场馆照明本身是无关的，并不影响赛事转播。像这种特殊的需求，就可能需要在开幕式的时候额外添加一些临时的灯具来营造视觉效果。

    对于“鸟巢”奥运场馆这样一个庞大的工程，日后场馆照明的维护是否启动了管理方案?“鸟巢”奥运场馆整个电气这块的总造价是1.19亿，应该说在整个建筑中占了相当大的比重，对于日后的场馆照明维护，应该说管理方案肯定是同步的。主要是采用马道管理模式，同时对照明控制系统进行监控，这样可以准确把握整个场馆照明的运行时间，及时发现漏电等其他突发情况。

    吴长江：奥运是最好的营销平台

    2008年是照明行业转型的关键年，中国照明市场充满着巨大发展机遇。同时，广大照明企业也面临着严峻的市场挑战。企业经营环境的改变首先从外部(市场、渠道、对手)席卷而来，强势品牌占有最好的渠道资源和供应资源。同时，渠道的自我整合速度也在加快。行业田园牧歌式的生存状态将被完全改变。

    如果将时光轮回到2007年8月1日，雷士在上海与GE签署了为期三年的中国市场战略合作协议，这是中外照明巨头强强联手的合作。2007年10月，雷士海外首家旗舰店在马来西亚开业，这是中国照明品牌企业乃至整个中国照明行业在海外迈出的创新性的第一步。据美国相关权威机构评估，雷士的品牌价值已经从2006年初的几千万美金提升到目前的4亿多美金。

    竞合与发展将是近年全球市场环境一个不变的主旋律。任何一个行业的发展，必将经历从无序到有序，再到成熟，最后到寡头竞争这个过程。

    照明行业目前还处于无序竞争到有序竞争的过渡阶段，正处于一个全面整合的阶段，做得好的企业将会越来越强，做得差的企业越来越难以存活乃至消亡。

    2008年是照明行业转型的关键年，中国照明市场充满着巨大发展机遇。同时，广大照明企业也面临着严峻的市场挑战。我认为主要市场趋势会有以下几点：一是随着外来资本的不断介入，企业并购现象越来越普遍，企业借助在行业内的影响力对同行进行并购整合;二是资源整合加速，包括企业上下游的纵向整合、行业与行业之间的横向整合、互补性强的产品整合、渠道深度的整合、隐形与显形渠道资源的整合、产业基地的全面整合等等;三是具备实力的照明企业在海外市场自主品牌推广上的动作将会越来越大;四是国际巨头借当地企业对市场的整合加速;五是品牌建设力度越来越大，纷纷从专业品牌向大众品牌进军;六是渠道进一步精细化运作，进一步渗透到三四级市场。