雷士涅磐 “金融保姆”催生明星企业

    亚盛为媒缘定软银，资本实业深度联姻

    资金危机暂时缓解,雷士照明很快走上了正常经营的道路。亚盛投资通过对雷士照明全面考察，发现了企业存在的一些缺陷和隐患。像所有的成长型民营企业一样,这些问题都是中国民营企业发展历史阶段中回避不了的基因性缺陷,通过现代化的企业管理和内部整合是可以克服和解决的。当时,国内照明行业经过了20多年的发展，得到了快速的增长，年平均增速达到20%，市场前景看好，市场潜力很大，如果能将雷士照明的战略发展置于国际化的大背景下,雷士照明潜在的成长性同样非常可观。

    毛区健丽率领亚盛团队开始了对雷士照明的“金融保姆”式全面服务.

    继借出2000万后，亚盛团队成员开始担任公司高层直接参与管理、销售等方面的工作，通过与雷士照明“同甘共苦”和励精图治,“雷士”逐渐步入良性发展的快车道。2006年3月，亚盛开始为雷士照明寻找国际资本的进入并联系协调了软银投资，为雷士投资的事宜正式踏上合作日程。06年6月，亚盛方再次为雷士投资7200万元，彻底解决了吴长江买断股权需要的最后一笔资金。卸下“资金包袱”的雷士重新上路，在与亚盛的共同努力下，2006年8月获得了来自软银赛富2200万美元的投资。

    虽然在雷士照明成功的融资过程中,亚盛作为幕后英雄功不可没，提供了全程的金融和财务顾问服务，但向来低调的毛区健丽在记者面前却是三缄其口，仅仅把它轻描淡写的归结为“信任的传递”。在她看来，吴长江具有率直真诚的个性品质，不会存在“惟利是图”、“虚假经营”的合作风险；做为生意人，专注执著，量力而行，尽力而为，值得信任；作为生产商，他始终把别人的利益放在第一位，让利分销商，与合作者共赢。