“意外”之喜成就胜球

胜球灯饰工厂工人正在进行包装。

    提前瞄准国内消费:“意外”碰到金融海啸

    2002年之后，许多人认为，胜球已经将重点转移到了房产、酒店业等，灯饰成为了辅业。但让外界始料不及的是，从去年开始，胜球集团推出一系列灯饰品牌，并开始在全国各地开专卖店，大力促进内销市场的发展，今年，在公司内部专门开辟了完善的国内市场部门。而他们全力打造的子品牌凯洛也将在明年登陆，专攻国内市场。

    对于这一新变化，人们很容易把它与金融海啸联系起来，然而区成聪肯定地表示，所有的变化跟金融海啸一点关系都没有，而只是调整市场的一种需要。

    在区域、全球经济一体化加速的背景下，中国外销企业面临着挑战和考验。因为目前的灯饰企业外销都是提供最基本最底层的配件和产品，而不是设计，不是品牌，更不是理念，知识产权掌握在别人手中。他坦言，胜球在业内算是一家比较突出的外销企业，但也一样面临很大的生存和发展压力。而且这种压力将越来越大，以致会带来外销企业的洗牌，如果企业没有及时调整策略，提高“防疫”能力，那就只能在越来越小的利润空间里苟活，最终将退出外销市场，当转头回来的时候，会发现内销市场已经成熟，竞争惨烈，很难再切入了。

    而同时，这几年内销市场逐渐成熟，市场需求不断增加，蕴藏无限商机。去年，胜球的新工业园投入使用，占地面积130多亩，分生产、办公、原料仓和成品仓等，不单加快了生产进度，也有利于产品的分流秩序。解决了生产能力，他们才决定放手扩大内销，推出了伊莎美尔、菲奥娜等5个品牌，涵盖了水晶灯、儿童灯、铜灯和现代灯等品类 。“当然，从长远考虑，企业发展要又稳又强，必须内外销兼做，这也是一种趋势，我们总厂的产品将全部外销，但集团的子品牌以内销为主。”