企业储备干部生存调查

　　“没人疼”的边缘岗位

　　长安汇安人才市场的相关负责人表示，截至目前，业内对储备干部还没有统一的标准定义。据他观察，一些企业的招聘人员，也对储干的含义不甚了解，面对求职者的咨询，他们的回答常常是“先锻炼一下，觉得你合适再另外安排。”当求职者问道，什么叫合适、多久才能升职时，他们则大多含糊其辞。

　　该负责人说，从正面意义上理解，企业招聘储干本身是一个无可厚非的事情，但是目前一些公司在招聘储干方面的操作不尽相同，而且有一些害群之马败坏了储备干部这个名词。一些企业招聘储备干部其实是在挂羊头卖狗肉，如有些保险企业招收刚毕业的大学生做“储备干部”，其实就是以找“储备干部”之名，行招业务员之实。等到入职后发现上当则为时已晚。而更多的制造型企业，拿储干当“万金油”使，企业哪里缺人就往哪里放，待遇也给得很低。这种现象从上世纪90年代开始，就在当地存在，但延续至今，仍然没有得到解决。

　　“企业要招聘什么样的人才，我们无权过问，因为我们也无法确定一家企业

　　案例:失落“储干”成功的故事

　　几年前，阿杰从湖北老家出来时，手里拿着的学历是自考大专文凭，没什么优势的他，却一下子当上了储干。那天上午，面试一结束，他被虎门的一家手机外壳生产厂现场录用。阿杰非常高兴。

　　初来乍到，马上就能“当官”，阿杰在老乡面前着实风光了一把。可他的兴奋没有维持多久，“堵枪眼”式的繁琐车间工作让他没有享受到一个“干部”应有的滋味。“比普工多了几十元钱的工资，干得比他们还多。”

　　在手机厂的包装组，阿杰每天把配件一套套地放到传输带前端，两旁的工人按照分派的工序，飞快地拿起机壳，有的装按键，有的贴保护膜，有的贴喇叭防尘纸，有的装小塑胶袋，最后是12个装一大袋。整个工序一刻不能停缓，有谁稍微慢点，立刻堆了起来。车间的组长不断催促说：“快点，手脚麻利点，这还是一档的速度，这样的速度，大家都喝西北风！”作为储干的阿杰，就迅速地分出去一堆配件，在线上跑来跑去，谁的面前堵了，赶紧伸手帮忙装配，直到顺畅地传到下一工序，然后又飞快地跑到另一个地方帮忙。这就是他一天的工作，在这个过程中，他只有被组长、课长领导的机会，工厂从来没有给他任何领导别人的机会，这让他没有找到一丝“干部”的优越感。“我算是明白啦，储干，就是被调来调去，哪个组缺人到哪里去补缺，真窝囊啊！早上比别人早，晚上要比别人晚，活多活少，工资不变。”阿杰静下心来想，总是在流水线上跑，不知道哪天是个尽头。宿舍里，一些同事也开始给他打预防针：“储干就是招工难的情况下的廉价用工，是老板画的一个馅饼，到业务淡季的时候，以你没干活为由，轻易就炒了你，这样的事情在我们厂出现了好几起！”

　　阿杰对此也看得很明白，平常也留意了外面的招工，稍微好点的工作，都要求会使用电脑。虽然他每天工作11个小时，月薪不到800元，但他还是拿出300多元报了个电脑培训班，每晚下班后，坚持去学习。

　　阿杰说，很多人“看清楚了”，他们走了。但他还是留了下来，如果也走，走到哪都还是老样子，不如苦就苦一阵子，用心学点东西，然后走。

　　两个月后，厂方突然传出消息，阿杰有可能被提拔为组长了，本以为自己的辛苦感动了厂方，不想，结果下来，他只当成了一个物料员，极端失望下，阿杰还是离开该厂去了一家鞋厂工作。在此期间，他仍抓紧时间，参加业余培训班，并学会了电脑制图等技术。因为文字功底扎实，他很快应聘到深圳一家集团企业从事企业文化工作。此后，这名曾经不成功的储干，凭借自身的努力，多次获得提拔，一路做到集团公司的行政总监，并获得了深圳市“外地来深优秀建设者”的荣誉。

　　阿杰从事了一段时间的企业文化工作后，他开始思考沿海片区的储干现象时发现，储干在很多企业不是人才，而是运行机器上的螺丝钉。很多储干要想发展，只能牺牲自己的业余时间，去自我实现与提升。否则，储干被替换掉后，还得回到一开始的起步阶段。因为他们没有本质性提升，只是某些技能由熟练到更熟练而已。

　　他说，因为当时工作的手机外壳公司没有给他一个好的培训平台，他只能选择自己花钱充电，后来，又因为看不到做储干的希望，他选择了离开，对此，他认为自己是幸运的。