企业储备干部生存调查

　　分析:人才梯队建设隐忧

　　虎门智力人才市场的吕经理对沿海片区的滥用储干现象，折射出的人才梯队建设隐患表达了自己的担忧。他说，现在很多企业都在谈升级转型，一些企业投入了大量资金改善生产设备、研发新产品。但对人才队伍的培育却仍然沿用十多年前的老一套做法，这让他很难理解。

　　他举例说，一般当地的中小型企业还是以传统的“传、帮、带”方式储备人才。大致为，由企业的中上层管理者培养一个适合自己位置的接班人，让这位接班人随时能顶替自己的工作。培育的手段大多为“一对一”的口传心授。至于培育到哪个阶段算合格，储备干部何时能够提升，这就完全看老板的心情和“眼光”。这种模式缺乏系统科学的培训过程以及量化的评判标准。在这种情况下，企业内部员工的提升，很容易造成“走关系”、“送礼贿赂”等问题的滋生。往往使得真正的人才丧失发展机会，不利于企业人才队伍的可持续发展。

　　“好的企业要转型，必然离不开好的人才队伍，而且是长效的人才队伍。”吕经理说，目前，沿海片区一些企业在人才储备方面，存在较为普遍的短期投资行为，储干们的尴尬就是典型的例子。一些企业把人才招进来，常常是为了应付某个时间段的生产、销售，而没有考虑长期的梯队建设(特别是一些创品牌的企业)，当一个订单完成时，有的企业会认为养着那么些储干没有什么意义，是增加成本，于是将辛苦工作很长一段时间的储干们“一刀切”，让很多储备人才很受伤，这对整个沿海片区的用工形象也是极为不利的。他认为，当地政府部门应该介入进行规范和引导，甚至出台相关法律条例，用于保护和扶持储备型人才在当地的发展，为他们搭建良好的服务和维权平台。

　　采访中，吕经理还感慨地说，目前，人才区域竞争“战火”已经烧到了家门口，最近一段时间，该镇人才市场涌入了多家前来招工的福建、浙江、江苏等地企业。有的还是老总亲自带队，以多种优惠条件吸引人才加盟。对此，吕经理表示，相比而言，本地的企业老板姿态仍摆得较高，缺乏忧患意识，久而久之，人才流失将会明显加剧。

　　日前，在虎门镇一场招聘会上，浙江一家纺织企业的老总李先生表示，东莞沿海片区经济发展起步较早，人才较为密集，而近年来，江浙地区民营企业发展迅速，人才缺口逐渐显现，这是他们公司选择在虎门“求才”的原因。他介绍说，目前，江浙一带很少有招储干放在生产线上的情况，只要是合适的人才，经过培训后，就会直接聘用到所需岗位。