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Cheryl H.曾是一家跨国公司的人力资源主管，现今被一知名公共医疗机构所聘用。她拥有专业和领导力方面的丰富经验，并因出色的人力资源实践而得到前雇主的有力推荐。Cheryl所在这家医疗机构的人力资源管理状况一团糟，这也是CEO雇佣她的原因。她是来收拾烂摊子的，而且需要以非常快的速度。
但是18个月后，Cheryl几乎濒临离职的边缘。她试图重新构建人力资源系统，但同事们对此都很抵触，这让她和团队颇有挫折感。是哪里出错了呢？问题不是她的人力资源经验或是领导技巧。她知道如何完成目标，也知道如何领导一个团队，问题出在其他方面。
职业经理人内在的改变是成功进入全新工作角色的关键因素。Cheryl面临的窘境是优秀的高管人员在应对变化上遭遇困难的典型例子。她的问题不在于应该去做什么，而是应该认清在这个全新的组织中，她需要成为怎样的一个人，然而她没有放弃自己在原公司成功领导者的自我形象，并根据新工作角色和新组织的需要，树立起更宽宏大量和灵活多变的自我形象。
一个人在工作中的自我形象至关重要，但人们在转换工作时却经常忽视这一点，很少想到在换工作的同时要改变自我形象，这可能是因为自我形象是在无意识中产生作用，但事实上它却潜移默化地影响着我们的认知、情感和行为。没有意识到这点的领导者通常固守自己旧的自我形象，有许多这样的例子，比如CFO成为CEO后依旧维持自己以往精通数字的形象，而没有树立起掌控全局公司领导人的形象。
职业经理人比以往更经常性地转变工作和职业，但是他们和其顾问往往没有意识在一个新的岗位上，他们必须改变他们的价值观、情感和思考的方式。换一句话说，他们必须改变自我形象。
变换工作后 职业经理人为什么要改变自我形象？
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