把人才队伍建设放在重要位置

      以事业磨砺人才

      4月21日，在美的总部大楼，高管国际领导力训练营正式开营。来自集团总部、制冷家电集团、日用家电集团、机电集团的19名高管重点学习和探讨美国GE及苹果公司管理创新的经验。美的请来华夏基石管理咨询集团的专家为高管们上课。在美的总部的学习结束后，学员们还将前往美国实地考察GE和苹果公司。

      国际领导力训练营是为适应公司国际化战略需要，专为提高高管国际化运营管理能力而开设的培训课程。近年来，美的在引进高端人才的同时，毫不放松内部人才的培养，针对不同类别、不同层级的员工，制订了详细的梯队人才培养计划。

      美的鼓励研发人员轮岗锻炼。“我的天扬嵌入式空调的设计灵感就来源于轮岗。”美的家用空调技术研发中心首席工程师邓明义说，“做了11年家用空调设计，我一时感觉自己似乎走进了死胡同。为了开拓思路，2006年，我提出去中央空调事业部学习，随后在那里干了两年。产品的差异化给了我很多启发，设计思路一下子就打开了。”

      不仅在研发部门之间轮岗，美的还要求研发人员深入市场一线锻炼。就连从事空调基础原理研究的游斌博士也经常跑卖场，“我的很多经验都来自于同消费者的交流。技术一定要为生产服务，为产品服务。研发人员不能做书呆子。”

      对于管理人员，美的制订了从经理、高级经理到总监的后备干部梯队培养计划。不仅在集团和各事业部定期开班培训，还强制要求后备干部参加EMBA和MBA教育，员工取得毕业证就可在公司报销一半学费。美的制冷家电集团中国事业本部副总裁王金亮告诉记者，最近集团有60多人报名参加中欧、北大、清华、南大等学校的EMBA培训，仅学费补贴一项公司就需支付1500多万元。美的还为全体员工购买不同类别的培训套票，员工基本每年都能参加一次以上的外出培训。

      近年来，为保持创新活力，美的加强了人才年轻化战略，每年招聘的大学毕业生人数占到现有管理人员的15%以上。美的不仅为年轻人提供培训机会，更对他们委以重任，充分提供展现才华的舞台。

      2008年，美的耗资16.8亿元并购洗衣机制造企业小天鹅。如此大手笔的动作，初期的整合工作却委托给了两个30岁出头的年轻人，由他们全权负责处理国企改制员工身份转换、与当地政府部门协调等诸多难题。当时的两位年轻人之一，如今已经成为公司高管，他对记者感叹道，“虽然当时困难很多，压力很大，但对于年轻人来说，这是磨砺自己、积累经验的难得机会。在美的，不怕没有机会，就怕你不是人才，机会来了抓不住。”

      本着“以人才成就事业，以事业成就人才”的理念，美的用荣誉激励人才，用机会锻炼人才，为企业的长远发展储备了一支高素质的人才队伍。