雷士闹剧藐视资本文明

　　争夺控股权

　　2005年，雷士照明面临分裂。吴长江将雷士照明所有股权收归自己旗下的代价是1.6亿元，两位股东一次性带走了1亿元现金，雷士照明就此陷入资金困境。吴长江在这样的情况下踏上了找钱的征途。一直到2006年赛富基金进来前，雷士照明仍经历着拆东墙补西墙的窘迫。彼时，手握资金的阎焱，对吴长江而言是救火队员。

　　雷士照明于2010年5月在香港联交所主板上市，之前已吸收赛富基金和高盛等风险投资入股，并于2011年7月引入跨国巨头施耐德电气入股。

　　上述入股导致公司创始人吴长江的股权遭到稀释。

　　现年46岁的吴长江生于重庆铜梁矿工家庭。1992年，吴长江南下“下海”，1994年涉足电器行业。1998年，完成了原始积累的吴长江离开这家后来被收购的企业，和自己两个高中同学合资成立新公司惠州雷士照明有限公司。最初的资本100万元，吴长江占45%的股份。

　　今年5月25日，雷士突然发公告称，吴长江辞去公司所有职务，起因是吴长江被传出遭“协助调查”的消息。董事会要求吴辞去全部职位。但接下来一系列人事变动被相继公布：财务投资者阎焱出任董事长;来自公司第三大股东、战略投资者施耐德公司的多位高管也相继出现在雷士的核心岗位上。

　　管理层的迅速更迭不仅催生了诸多公司内部摩擦，同时新高管的敏感身份也令这次人事变动被外界解读为施耐德将全面接管雷士的信号。此后矛盾集中爆发，并上升到罢工罢市的阶段。事实上，在事件尚未进入“罢工、罢市”之间，雷士照明事件似乎都是按照一家上市公司该有的“规则”进行，无论是吴长江的辞职，还是高管的安排流程。但是，7月13日的“罢工、罢市”之后，事件扩大化，继而也走向失控。