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在对抗的进程中，双方始终都在“强硬”地坚持着自己的原则。“我只有一条，最终还应该按规则办事，大不了走法律程序。”这是阎焱始终坚持的原则。“只要我甩手不管，公司一定会出问题”则是吴长江的底牌。
7月10日，自信对法律规则拿捏严密的阎焱通过媒体向吴长江约法三章：第一，必须跟股东和董事会解释清楚被调查事件;第二，处理好所有上市公司监管规则下不允许的关联交易;第三，必须严格遵守董事会决议。同日，阎焱又在微博告诫吴长江应汲取教训，尽快完成由草莽英雄向成熟、自律的现代企业管理人的转变。
“在我看来，阎焱提出的这三条合乎情理。”中国人民大学商法研究所所长刘俊海告诉法治周末记者，“像当年的黄光裕遇到类似的情况，涉及到的是内资与外资股东之间的关系问题。”
刘俊海说：“上市公司对外寻找战略合作伙伴，是公司做大做强的一个重要方式。而不论是内资股东还是外资股东要争夺公司的控制权，都要依法进行。所有股东都应该明白一个道理：控制权本身不仅仅是一种权利、利益，更重要的是要对公司承担沉甸甸的义务，权利义务责任风险是如影随形的。”
在雷士事件中，控股权之争发生之前，创始人与投资人的分歧便时有发生。有报道称，吴长江敢拼敢赌，上市后在公司里愈加强势，对于董事会的“规则”很不适应，经常一时兴起就“越了红线”。一位接近雷士高管层的人士透露，股东之间在经营战略上时有分歧。曾经有一次，吴长江想收购一家英国公司，背着董事会签订了协议。此后阎焱跑到英国重新谈判，结果没等新协议签订，这家英国公司就破产了，雷士最终以更低的价格买下了这家公司的部分资产。事后，阎焱在微博上评论称：“中国的民营企业为什么做不大，与企业的制度化、透明化管理关系极大。”
刘俊海说，完善公司治理不要区分内资股东和外资股东，创始人也该完成思想上的转变，不能总是把上市公司当成自家的“作坊”。
对于罢工事件，他认为，控制权的争夺也是要按照公司法的规定、公司章程的规定、严格按照公司治理的相关规则进行，程序严谨、内容合法，不是靠拳头或是“冷暴力”。股东之间争夺控制权与职工并没有直接的法律关联，“桥归桥、路归路”，职工不应参与进来，而罢工对企业效益更是有害无益。
“最终决定董事长、总经理人选的机构是董事会，不是供应商、也不是工会。决定董事席位、监事席位的则是股东大会，不是职工代表大会、也不是供应商代表大会。所以控制权的变动不应引起交易关系或是劳资关系的混乱，甚至鸡犬不宁。”刘俊海强调。
“引入战略投资者就必然会有一个权力分享的问题存在，罢工、逼宫无疑是对资本的不尊重。”叶林评价。
编辑：妮子
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