吴长江：在春天就要有过冬的准备

    做事情要专注、务实

    我讨厌追求短期利益。搞一些比较虚的策划或包装，把企业轰地一下子推上去，靠投机取巧走捷径，这样的企业根基不牢靠，迟早有一天要倒掉。做企业要像玩杂技，而不应像玩魔术。前者是练内功，台上一分钟，台下十年功。后者主要是使用道具，没有道具就玩不成功。

    我习惯打一个比方，有个小伙子想学武功，就去向大师请教。大师吩咐小伙子先学习喂猪。要求小伙子每一次把猪从圈里抱出来喂，喂完以后再抱进去。小伙子非常心诚，严格按照大师说的做。一年过后，小伙子再次提出学武功。大师笑着说，你的武功已经学成了，你看这头猪已经有几百斤了，一般人谁也抱不动，而你却可以轻松抱起来，现在你的内功已经非常深厚。小伙子恍然大悟。做企业也要练内功。

    我认为有些老板之所以不能成功，就在于怕吃苦，只想走捷径。做事情要专注，不要吃着碗里看着锅里，这山看着那山高。人最怕好高骛远，一定要务实。

    在哈佛大学的一个研究理论中，将领导力分为五个层次，第五层居于最高层。第五层领导的特点是：做事专注，为人谦逊，能将个人的谦虚品质与职业精神结合起来，建立持续的卓越业绩。我是个务实的人，不喜欢虚的。我的名片很简洁，不像有的人名片打几个褶，印上一大串头衔。人不要把自己太当回事。我在惠州，大家都知道雷士照明，也有很多人知道我，但是很少有人认识我。

    几年前有人问我：假如你不做企业了，或者退休了，你会干什么？我愿意把我这么多年做企业的经验和体会毫无保留地奉献出来，这并不仅仅是出于社会责任，而是我看到很多小老板很着急，很浮躁，他们只看到别人成功的一面，却很少看到别人成功背后的付出。中国人都太聪明了，喜欢走捷径，喜欢做四两拨千斤的事，习惯看重眼前利益，这其实是一个最大的毛病。

    我对雷士的高层管理人员讲过，我的智商也许不如你们，但是我的情商绝对比你们好。我从来不认为自己有多少智慧。对于大部分老板来说，大家的智商真的不相上下，而决定一老板优秀的重要因素就是情商。现在，雷士总监以上职位的人，必须考取MBA学位。以前没有MBA学位的，重返校园学习，雷士出钱送你去进修。

    我现在把签字权放出去了，交给更为专业的人负责，我把更多的精力放在企业的经营战略上，只有他们把握不准的时候才来找我。我觉得，一个老板总泡在车间或研发室并不好，事无巨细什么都管也不好。在企业里，做老大应该有老大的样子，应该做自己该做的事，包括资源整合、把握方向、带领团队。

    有个测试，是将几种动物与几种类型的企业家对应，分别是：高瞻远瞩的雄鹰，忠心耿耿、善于管理的狗，执行力最强的狼，很有威信的老虎。我很肯定，我在企业中一定扮演老虎的角色，带领好整个团队。

    我不喜欢谈哗众取宠的东西，我的经历，我的体会，就是这样。

编辑：LC-HY