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出路：整合与并购
行业整合与并购已经悄然开始，但“1+1是否一定大于2”？是强强联手还是弱弱取暖？
不要说未来，目前的经济危机就已经让新媒体的股价冷得发抖。
据Google财经显示，2009年2月26日，分众传媒（FMCN）、华视传媒（VISN）、航美传媒（AMCN）的开盘价分别为7.49、5.90、4.22，相比当年的发行价，已经跌去大半。
分众传媒CEO谭智表把当前的情势视为“中国广告业有史以来最困难的时期。"
尽管中国现在还没有哪家户外LED大屏传媒成为公众公司，但当下如何让自己更暖和一些是他们不得不考虑的问题。
高铁传媒选择“抱团过冬”。
“广告主在做计划切割的时候，不会考虑投高铁就行了，但一定会考虑投华北、华东或是华南”，李文明认为，“我们可以试着跟同一区域的同一媒体，或者不同区域的同一媒体，或者是不同区域的不同媒体，进行一些经营上的战略合作。”
“抱团过冬”的另一个方式，是在资本层面上整合与并购。
一段时间以来，坊间有传言称，郁金香传媒和香榭丽传媒两家公司要合并。
早在去年11月份，一位投资人就曾在电话里告诉本报，“香赛富希望香榭丽能与郁金香合并，做一些行业整合。”
关于上述说法，本报记者分别向郁金香和香榭丽两家公司的一些投资人做了求证。
郁金香传媒投资人陈凛、香榭丽投资人之一，即软银赛富合伙人徐航，均拒绝评论。
香榭丽传媒副总裁杜劲??没有这样的计划。”
不过，香榭丽的另外一个投资人却表示，“如果行业能整合，我觉得倒是可以，就像当年的分众与聚众一样，最后得益的是股东。”
受金融危机影响，2008年郁金香传媒的上市计划搁浅。
投资人陈凛强调郁金香是一家“相对比较健康的公司”，但据了解，郁金香今年需偿还瑞士信贷3000万美金的贷款。
2008年初，香榭丽执行总裁叶玫接受本报采访时称，“我们5-6月份还会融资，目前已经在找投资机构了。”但截至2008年底，一位投资人告诉本报记者，香榭丽第三轮融资还处于“在谈”的状态。
“这种新媒体公司一旦资金链出问题，很容易死掉。”一位VC分析。
“最终的出路可能是优质的公司有一些横向的整合和并购，变成一个大公司。”汉能投资董事总经理赵小兵认为。
即使如此，他们能否再造分众合并聚众“1+1＞2”的效果？毕竟此一时彼一时。
对此，上海一位VC并不乐观，“都是难兄难弟”，他说。
“但未来资源肯定会相对集中，不仅包括户外LED，也有其它的户外媒体。将来向什么方向集中，就看谁的管理机制好，谁的效益好，谁的传媒手段好。”郭力群认为。
对于行业整合，新鲜传媒CEO纪中展曾表示，并购有时候也是没有意义的，因为有些新媒体的资源根本没有价值。
编辑：LC-HY
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