中国CEO薪酬大坠落

　　削减高管层

　　裁员被企业视为降低成本的重要手段。尤其是针对部分高薪的高管层人员，更被企业视为节约现金流的主要措施。

　　就企业削减高管的范围，调研显示：7.9%的企业削减决策层高管人员、14.9%的企业削减高级管理层人员。

　　而在削减高管人数比率上，调研显示：在削减决策层高管人员的企业中，其计划削减的平均比率是13.6%；而在削减高级管理层人员的企业中，其计划削减的平均比率是11.3%；

　　因此，削减决策层、高级管理层人员，是2008年企业裁员的行动之一。

　　冻结变动薪酬

　　薪酬结构中的变动薪酬，是高管提薪的重要来源，它包括了销售提成、绩效奖金、长期激励的当期兑现部分等。大部分企业自2007年迅速增加变动薪酬后，在2008年则出现暂时冻结和局部调低现象。

　　调研的结果显示，58.4%的企业变动薪酬总额基本与2007年持平，而15.9%的企业调低了变动薪酬总额。这就意味着，在经济危机影响下，大部分企业不再加大变动薪酬，而部分企业对市场表现出悲观情绪。

　　随着企业风险意识加大，高管获取高额奖金的风险与企业更加紧密关联。数据显示，21.8%的企业将对业绩制度重新修订。

　　大幅缩减福利

　　在2008年，企业对于福利方面明显加大了调整力度。  调研数据显示，截止2008年底，在已经设立公费旅游项目的企业中，26.7%的企业停止或取消该项福利；在休假方面，12.6%的企业修改政策；在团建活动方面，14%的企业停止或取消。

　　而仅仅在此前的9月，高管层还享受着极高的福利，如上海地区的证券行业、地产行业高管用于培训、汽车福利、商业保险的费用开支分别比2007年还上浮了54.3%、76.5%、94.7%.因此，大幅度缩减福利，将为企业带来巨大节流。