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核心提示： 回顾雷士的发展史，我们不难发现，雷士始终秉承“创世界品牌，争行业第一”的发展战略，以创新性的思维、前瞻性的举措，创造了一个个令人叹服的“雷士奇迹”。
专业化运营，规模化发展
“优胜劣汰，适者生存”是市场永恒的准则。迫于生存压力，做大做强已是企业的唯一选择。在此现实和趋势下，通过专业化的运营来带动规模化的发展，借以化解竞争压力或突破竞争对手的“围追堵截”，成了很多企业的不二法门。
目前，中国照明行业正处于整合阶段，强者愈强，弱者愈弱，两极分化现象将日益明显，谁能够在短时间内形成专业化运营、规模化发展，谁就必将抢占市场的主导地位。
目前市场呈现出来的态势必将是从粗犷向细分转变，照明行业的这种整合与细分的趋势已经越来越明显。作为国内照明领军品牌，雷士在高速成长的同时，也面临着来自行业发展趋势的压力和阻力。雷士一直十分重视专业化运作，实施专业化经营管理，把产品做精做优，并在内部形成了按市场渠道细分、按产品细分、按客户需求细分的一整套系统的经营体系。在这一专业化运营体系下，无论是工程性产品的商业、户外、电器，还是具备流通性质的光源、家居、电工等产品在各自领域都是行业专业化运作的典范，从而提高企业的核心竞争力，为雷士规模化发展提供了坚实的基础。
针对规模化发展，雷士对整个产业链进行重新整合，2006年8月，雷士启动灯饰项目整合，对渠道进行再造、深化和升级，与雷士原有的灯具、新整合的光源、电器产业相互协作与渗透。如此一来，雷士照明的产业链渐显新格局：商照灯具、灯饰、光源和电器四部分将构筑成新的、强大的“雷士系”。
此外，雷士在着手并购一些具备互补性的企业，并且展开与国际巨头的合作。自2007年8月以来，雷士与国际著名光源电器巨头GE展开深层次的合作，优势互补。
随着资本运作的不断深入，雷士通过有效的资本运作，实现低成本扩张；合理布局，实现市场领域的不断扩张和延伸；最终实现了企业的规模化发展，提高了产品的产量，提升了企业的经济效益和社会效益。
中标奥运工程，站上国际舞台
奥运会作为世界顶级体育盛会让世界瞩目，而北京奥运会更让中国企业摩拳擦掌。巨大的市场机遇吸引着雷士，国际顶级对手的竞争同样考验着雷士。在家门口举办的奥运会上完成“中国制造”品牌的飞跃，同样是雷士人的梦想。
技术创新上锐意进取的态度和专业严谨的精神，使雷士照明在2008奥运照明设施竞标中脱颖而出。雷士照明一举拿下了包括奥运村（北京2008奥运会运动员公寓）、北京奥林匹克B区国家会议中心项目、国家体育馆、残奥中心、中国农业大学体育馆摔跤馆、北京工业大学体育馆羽毛球馆和艺术体操馆、北京奥林匹克公园中心区景观照明工程灯具采购标段等多处照明设施，是中标金额最大、中标项目最多、产品应用最广的本土照明企业，极大地鼓舞了整个行业征战奥运会的士气。
奥运工程的竞争是国际级别的竞争，雷士如此大面积中标奥运工程，也意味着国产照明品牌已经开始站上国际竞争的舞台。
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