雷士照明“内讧”剧 ：一场超越底线的战争

　　除此之外，“雷士水岸新都”项目还修改过容积率规划，将C06-2、C06-6两块地限高由55米提高到60米。重庆一名地产界人士告诉记者，自2008年重庆规划窝案爆发后，重庆对房地产容积率的规划一直非常严格，特别是在江景房的限高方面，而“这次雷士水岸新都调整限高，若按现在附近楼价计算，可使雷士地产公司至少增收千万”。

　　吴氏夫妇借势雷士经营房地产，激起了董事会的极大反感。有董事提出，以雷士照明的名义拿的地，不应该放在个人名下。在接受采访时， 吴长江则解释当时在万州拿地是想给员工盖福利房。吴恋已于2012年初将万州地块项目以原价全部转手，接手者为吴的一位朋友。

　　据调查，2008年11月28日，雷士和荣昌县政府签订户外灯具项目落户协议后，投资人却并非雷士自己，而是重庆恩纬西实业发展有限公司(下称恩纬西)，这家公司在网站上表示“是雷士照明的全资公司”。知情人士表示，这家公司不仅贴雷士的牌子生产，还走雷士的销售渠道。雷士照明年报也显示，荣昌加工基地并非上市公司所有，但和雷士照明存在关联交易，为雷士照明提供贴牌户外灯具的生产。

　　荣昌基地占地300亩，总投资5亿元。一期投资2亿元，用地140亩，2009年8月竣工投产;二期项目用地140亩，2010年前实施，2012年全面投产。恩纬西网站上称“全部投产后，年产值将达20亿元，可实现税收5000万元”。

　　工商资料显示，恩纬西的注册资本3000万元，由两位自然人发起成立，刘翔出资1510万元，持股50.33%，吴长江岳父吴宪明出资1490万元，持股49.67%，刘翔任总经理、执行董事。此后恩纬西两次增资，注册资本增加到5008万元，法人代表也多次变更，至2011年10月法人代表变更为雷士产品规划研发部副总经理王邵灵。从表面上看，荣昌加工基地回归雷士，已与吴长江个人和家族无关。但雷士照明的一位董事对财新记者说，“吴长江岳父的公司至今还欠着雷士照明八九千万元。”

　　除了上述发生在重庆的关联交易之外，据知情人士透露，吴长江还在加拿大收购了一个照明公司，而公司章程曾明确表示董事不可以投资同类企业。但接近吴长江的人士对此解释称，吴在加拿大投资的企业是做LED的创业板企业，有一定技术资源，投资这家公司主要是为了给其妻女办移民。此事是吴主动向董事会报告。

　　施耐德角色

　　总部搬迁和关联交易等问题，令董事会对吴长江逐渐失去信任。早在5月25日吴因协助调查事件辞去所有职务之前，董事会就曾召开会议，吴长江在会上已被迫同意辞去CEO职位，仅保留董事长一职。董事会已开始考察人选。

　　阎焱说，目前临危受命的总裁张开鹏，在应聘者中得分最高。张在加盟雷士照明前，是施耐德中国区低压终端运营总监。有媒体称阎、张是南京航空航天大学的同学。张的这些背景平添了内部人的质疑与警惕。

　　随后一系列人事安排，显示股东赛富与施耐德似有默契。在“5·25”公告之后，雷士迅速成立了紧急治理小组，组长由雷士董事、施耐德中国区总裁朱海担任，成员包括阎焱、高盛的许明茵以及来自世纪集团的独立董事。在朱海的推荐下，来自施耐德的李新宇和李瑞分管雷士照明的大项目及海外业务。