雷士照明“内讧”剧 ：一场超越底线的战争

　　在原本就因吴长江辞职而人心惶惶的雷士照明内部，这进一步引发了关于财务投资者赛富和产业投资者施耐德联手挤走吴长江的猜测。

　　阎焱则认为，“吴长江协查危机”后，启用施耐德的人来接手，是用懂行的人来管理，自己可以当“甩手掌柜”。至于张开鹏，大学相差好几届，在雷士招聘面试中才初次相识。

　　但是，清一色的施耐德班底使得管理层和员工群体对新董事会埋下了不信任的种子。

　　管理层担心施耐德将对雷士旧班底大换血，基层员工也对收入下降不满。惠州工厂的一位员工在接受采访时表示，原本施耐德进入的时候还很开心，以为国际性的大公司管理会更规范，结果没有分别，而且吴总走了之后，订单下滑，开工减少，工人工资降低很多，“大家现在都盼着吴总回来”。 据称，一个多月来，惠州工厂管理人员流失了了三分之一，工人走了一半左右。

　　在7月12日的新董事会见面会上，署名为“支持雷士”的微博用户在直播现场时称，“今天大家最不满意的是以施耐德为代表的非执行董事朱海、首席执行官张开鹏、主管海外的李瑞，和大项目的李新宇。他们既不懂业务，更不懂管理，以精细化运营，规范化管理为由，强行插手雷士管理，进而激化矛盾，导致业绩下滑，人心惶惶，发生今天的局面。”

　　法国施耐德电气公司在雷士照明中到底扮演了什么角色?又将扮演什么角色?这到底是一家纯粹的策略投资人，还是潜在的收购者?

　　施耐德是世界500强企业、全球最大的低压电气生产商。 施耐德在中国的扩张伴随着手法激进的收购兼并。一种常被引用的说法是：早在2005年，施耐德在中国就实现了20多个并购案，平均每月并购两家企业。

　　2011年7月，施耐德作为战略投资方入股雷士照明，斥资12.75亿港币，每股4.42港元的对价较当天雷士照明收市价3.95港元溢价11.9%，获得9.13%的股份，成为第三大股东。入股雷士照明的同期，施耐德还在雷士照明主要生产基地之一重庆万州，收购了吴长江占股40%的恩林电器。该公司未纳入雷士照明上市公司，主要生产电工产品，与施耐德有直接竞争关系。

　　接近吴长江的人士透露，施耐德当时是主动找上门，之后的股权交易是和赛富等机构谈判确定。吴长江自己曾多次公开表态称，施耐德在国际上有很好的灯光工程施工经验和渠道，雷士照明可由此获得更多国际项目。而施耐德则可利用吴长江手中3000多家经销商组成的中国零售渠道，双方合作是“一加一大于二”的共赢局面。

　　引入施耐德时，吴长江对自己的管理能力很自信。吴长江曾和朱海谈过，吴当时说：“即使你把雷士吃掉，你可能还是需要我。”在接受财新记者采访时，吴长江称中国照明行业不易为，GE、松下、 TCL、美的都做得并不出色，而施耐德并不懂中国的照明行业。