雷士照明“内讧”剧 ：一场超越底线的战争

　　阎焱告诉记者，董事会对引入施耐德表示支持。他认为，施耐德不做光源，和雷士业务毫无竞争。“这样一家国际性大公司作为战略投资者进来对公司长期来讲有好处，能够规范公司管理，而且它只买一个小于10%的股份，怎么也不可能取得控制权。”阎焱认为，施耐德完全是这次群众运动中的“假想敌”，他本人从来没有和施耐德就未来控制雷士做过任何沟通，也从来没有把赛富股权卖给施耐德的想法。吴长江辞职一事，“跟施耐德一点关系都没有”。

　　在雷士的股权格局中，赛富、吴长江和施耐德三足鼎立，没有证据表明赛富和施耐德一开始就有预谋联手，但总部搬迁事件及吴长江的关联交易，加速了“赛富+施耐德”联盟的形成。

　　创始人吴长江并不习惯在一个强大的董事会下工作。他在接受财新记者采访时坦承，“如果董事会都是基金，都是些不懂行的人，我也要听吗?这是我非常不舒服的地方。”在他看来，引资并没有带来先进的管理经验，只是带来钱，还有“对我这样那样的要求，让我懂了很多上市公司的规则”。

　　即使在辞职前，吴长江在董事会已经失去控制地位。雷士照明董事会一共有九个席位，代表管理层的执行董事两名(吴长江和雷士照明副总裁穆宇)，现吴长江辞职后，可以再提名一位人选替代;非执行董事是赛富基金的阎焱、林和平(赛富合伙人)，高盛(亚洲)直接投资部董事总经理许明茵，施耐德电气中国区总裁朱海，以及三位独立非执行董事。

　　吴长江辞职后，阎焱原本认为，施耐德的管理经验会有帮助，但他明显低估了操作一个实业公司的复杂程度。经过12日的见面会，阎焱也承认，朱海、张开鹏、李新宇和李瑞等一系列人事安排组合到一起，确实令雷士公司上下都对施耐德产生了极大的对立情绪。阎焱称，鉴于这种情况，下一步这几个人很可能需要离开。

　　第一大股东心结

　　一边是桀骜的创始人，一边是强势的董事会，在吴长江协查事件曝光之前，双方矛盾已一触即发。

　　施耐德入股之后，吴长江很快感受到威胁。2011年9月，吴长江开始在市场上融资增持公司股份。

　　在2010年5月20日雷士照明香港IPO后，赛富和吴长江的持股比例就变为22.98%和21.93%，吴退居第二股东。从此，重回第一大股东成吴的“心结”。据接近吴长江的人士称，吴认为要当第一大股东，在公司的话语权才会多些。“我对照明行业非常熟悉，希望公司按照我的思路经营发展，所以想做大股东。”他曾如此表示。此外，他也总担心机构“想赶他走”。

　　在这位认识吴长江多年的朋友看来，吴性情耿直、控制力强、江湖气重、敢打敢拼。为夺回大股东之位，他不惜以融资增持股份，冒险一搏。同时，布局重庆事业，搬迁总部，亦可视为其加强对公司控制力的重要举动。

　　香港联交所交易记录显示，2011年9月的最后十天，吴长江连续五次共增持公司900万股。到今年5月11日，又增持200万股。吴长江合计持股6.3亿股，占19.95%，重回第一大股东。此时赛富的持股比例是18.33%。